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团队管理之道(中国式MTP)
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课程背景: 没有完美的个人,但有完美的团队。 什么才是完美的团队(TEAM)? Together Everyone Achieves More 显而易见:凝聚每个
高扬
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宋传承
引领未来的管理:掌握方针管理,提升
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精益专家们都在说:“方针管理才是丰田真正厉害的地方”。丰田汽车为什么可以几十年持续利润增长?哪怕是销售额有所下降,其利润仍是增长趋势,就是因为丰田有这套战略方针机
储桂荣
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一、选用育留 1、部门人力资源管理要素 2、选对人的五个维度--识人辩才 3、用对人的五个方法--善用之道 4、培育人的六个步骤--流程育人 5、留住人的六脉神剑
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人才变革(2天修订) 主讲:刘成熙老师 前 言: 本为规划贵司高层管理者提升
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协同技巧(6天方案修订) 主讲:刘成熙老师 课程项目建议书 课程前言: 规划执行文件来源(国家级,部委,地
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A-21.7-营销宝典打造-战略、
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、人才-2天(刘成熙老师)
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刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、
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人才-团队管理) 主讲:刘成熙老师 前 言: 随着公司自身业务不断发展及外
王京刚
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领导力 培训对象:党政机关、央国企管理干部 时间:1天(6小时) 课程内容: 一、纲领是基于伟大使命的愿景 纲领,是一个
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A-21.2-战略解码到
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刘成熙老师-核心品牌课程-DSTE-从战略到执行 主讲:刘成熙老师 课程前言 DSTE(开发战略到执行):指通过可视化的方式,将
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