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“凡事预则立，不预则废”，企业发展，
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完成得如何？接下来开始的第二季度，又如何有效完善优化
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企业经营管理的过程，就是一个PDCA不断循环的过程。 P，Plan 计划； D，Do 执行； C，Check 检查； A，Act 评估再行动。 为了进一步推动客户
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新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。对于企业来说，一年之计在于冬，冬天是制定来年企业年度计划的最佳时期。如果冬天你已经错过，那么春天要迎头赶上。倘
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客户：邮政储蓄银行连云港分行 地点：江苏省 - 连云港 时间：2015/8/10 主讲人：冯涛 主题：《
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与绩效管理》 冯涛老师应邮政储蓄银行连云港分行邀请，为
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再过几天，就是二十四节气中的“冬至”，岁末年初，又到了每个企业年度总结与制定新一年度计划的时候了。 凡事预则立、不预则废。俗话说“一年之计在于春”，而在理践咨询潘
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绩效是企业战略管理工具，绩效能够提升组织效率，绩效能够管理员工的价值，没有绩效谈不上打造高绩效管理团队！
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与绩效管理》 主讲人：冯涛 课程类型：企业内训 企业员工积极配合，认真做笔记，及时向老师传达工作中遇到的困惑。并且呼吁公司多
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不论时代如何发展，企业经营管理的本质都不会变。
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导航，计划先行。 俗话说“一年之计在于春”，但在理践咨询潘皖江老师看来，“一年之计，在于前一个冬天”。明年的
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是否能预期实现，更多地取决于今年底的
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